當(dāng)一個(gè)工程產(chǎn)物設(shè)計(jì)完成何時(shí)才預(yù)備安排妥當(dāng)承受設(shè)計(jì)呢這些常常是公司要問(wèn)的要害問(wèn)題固然謎底各別但一個(gè)證實(shí)成功的辦法是出產(chǎn)安排妥當(dāng)反省這是一個(gè)主要的DFM東西由于市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)性的顧客要求高質(zhì)量具競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)錢到達(dá)市場(chǎng)快的產(chǎn)物要求在新產(chǎn)物引入的開(kāi)端為可制造性設(shè)計(jì)的產(chǎn)物這個(gè)東西反省來(lái)自整個(gè)新產(chǎn)物設(shè)計(jì)周期內(nèi)每個(gè)功用部分的每個(gè)可傳遞義務(wù)的完成狀況工程可傳遞義務(wù)的一個(gè)例子是一切發(fā)放給制造部分的圖紙用于訂貨到交貨工夫內(nèi)的資料收購(gòu)因而工程部有X可傳遞制造部有Y可傳遞每一個(gè)這些可傳遞義務(wù)在整個(gè)設(shè)計(jì)周期的某個(gè)關(guān)隘(即反省點(diǎn))檢測(cè)跨功用的新產(chǎn)物小組決議何時(shí)這些可傳遞義務(wù)必需完成然后反省安排妥當(dāng)完成狀況目前這個(gè)釀成一項(xiàng)很目的性的反省何時(shí)工程完成能否制造預(yù)備安排妥當(dāng)例如在10個(gè)月的開(kāi)拓周期內(nèi)有10個(gè)分歧的關(guān)隘工程部申報(bào)75個(gè)可傳遞義務(wù)中有50個(gè)完成而制造部在第10個(gè)關(guān)隘申報(bào)100個(gè)可傳遞義務(wù)中有100個(gè)已完成那么很清晰工程沒(méi)有完成制造預(yù)備安排妥當(dāng)需求等候
一切這些東西 –DFM指南DFM反應(yīng)假定剖析模子DFM計(jì)分和出產(chǎn)安排妥當(dāng)反省– 都是內(nèi)部開(kāi)拓的應(yīng)該做本錢對(duì)效益的均衡以便合理的決議能否購(gòu)置很多貿(mào)易DFM東西之一或許創(chuàng)立更合適公司需求的用戶化DFM東西要害是運(yùn)用需要的東西到達(dá)所但愿的DFMM影響
結(jié)論
DFM在曩昔20年里已釀成改善本錢質(zhì)量和周期工夫的通用辦法后果DFM的概念東西和技能在這段工夫變得越來(lái)越組織化跟著這種成熟該常識(shí)曩昔只能在教科書手冊(cè)和小我數(shù)據(jù)庫(kù)中找到已在核算機(jī)軟件東西中找到去路該趨向?qū)⒊掷m(xù)直到CAE任務(wù)站曉得了一個(gè)制造工藝的悉數(shù)特征并可以開(kāi)拓其進(jìn)程才能
可是沒(méi)有需要等候到將來(lái)去發(fā)作這里所提到的DFM概念和東西只是電子裝配工業(yè)中DFM進(jìn)程成功施行的已被證明的技能例證當(dāng)然分歧的產(chǎn)物和工藝進(jìn)程將要求細(xì)節(jié)上的轉(zhuǎn)變?nèi)粍t概念和東西是可移植的。